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 　　市場經濟的大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪有限的市場資源，商業(yè)戰(zhàn)爭越來越激烈，但是眾多中型企業(yè)在面臨國內一些大型龍頭壟斷企業(yè)的時候，不能不說是一件很無助的感覺，中型企業(yè)該怎樣從困境中走出一條適合自己的道路？

　　公司的產品是基礎，銷售渠道是關鍵，品牌戰(zhàn)略是推動，中型企業(yè)突圍的路子同樣是在這三個方面下功夫。

　　在去年的10月份，冷凍熟食面的橫空出世，讓云鶴食品成為中型企業(yè)在產品創(chuàng)新上尋求突圍的代表性企業(yè)之一。通過半年多的市場推廣，目前冷凍熟面給云鶴帶來的市場拉動以及品牌提升已經初見端倪，通過對面條市場的引導和教育，也引得國內眾多企業(yè)的跟風上馬。云鶴作為中國冷面熟食的開創(chuàng)者，有望成為行業(yè)發(fā)展的主要受益者。

　　食品添加劑一直是個敏感的詞語，尤其是食品行業(yè)。在食品添加劑使用國家標準里，“赤蘚紅”并沒有表明可以用于速凍食品的生產 。隨著國家對食品安全的重視，許多企業(yè)選擇了“甜菜紅”等天然添加劑取代“赤蘚紅”，但是并沒有收到預想效果，因為添加劑改變后，產品的顏色沒有原來的好看，而且容易出現變色。因此許多企業(yè)不得不放棄壽桃包的生產。現在不少企業(yè)已經明白過來—之前的添加劑事件影響的不過就是老板的腰包，而現在則直接影響到老板的人身安全，誰也不愿意因為賣饅頭進監(jiān)獄。

　　避開競爭日益激烈的商超，開發(fā)出一條屬于自己本身的銷售渠道，這可能是許多種中型企業(yè)應該盡快考慮的話題。

　　品牌的提升價值，品牌的差距或許可以拿另外一個經常舉的例子來表達：地攤上的一雙鞋可能幾十元，而貼上一個“商標”在專賣店里，卻賣到了幾百元的價格。

　　“狹路相逢勇者勝”，中型企業(yè)要想在日趨激烈的商品大戰(zhàn)中戰(zhàn)勝大型企業(yè)、連鎖，想要在市場中占有自己的一席之地的話，就要改變傳統(tǒng)的銷售模式，改變思路、開拓創(chuàng)新，發(fā)展出來自己的，適合市場發(fā)展要求的終端銷售渠道！不屈不撓，終會迎來彩虹。